任人唯賢，德才兼備，公司需要一大批有擔當，有正能量，敢拼搏、能打硬仗的人才隊伍；
引入賽馬機制，能者上，庸者下，優勝劣汰，打通內部晉升和淘汰通道，不拘一格降人才，打破排資論傳統觀念，重實效；
合格的人做合格的事，以業績為導向，人人有目標，人人有考核；
實行人才獎勵及股權激勵計劃，堅持物質激勵與精神激勵相結合；
對人才開展內部及外部培訓，為員工提供職業發展通道，滿足員工的自我發展需求，提高員工的組織歸屬感，促進員工與企業共同發展；